會(huì)上，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞上半年技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管控等重點(diǎn)工作的完成情況作了詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。
工程部對(duì)2025年度上半年項(xiàng)目綜合考核工作情況作了詳細(xì)通報(bào)。本次考核以質(zhì)量管控、安全管理、文明施工、內(nèi)業(yè)資料四大關(guān)鍵指標(biāo)為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)46個(gè)在建項(xiàng)目（不含待驗(yàn)收、停工及未備案項(xiàng)目）進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查考核，其中涵蓋房建項(xiàng)目43個(gè)、市政項(xiàng)目3個(gè)?？己似陂g同步完成了39名項(xiàng)目總監(jiān)的履職能力評(píng)定，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與工程實(shí)體的雙重考核目標(biāo)。
述職環(huán)節(jié)，各總監(jiān)圍繞崗位職責(zé)全面匯報(bào)：明確自身在項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制等方面的第一責(zé)任人定位，以數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)達(dá)成情況，同步說(shuō)明監(jiān)理費(fèi)收取事宜。團(tuán)隊(duì)管理方面，總結(jié)貼合監(jiān)理工作的管理策略，涵蓋分工合理性、梯隊(duì)建設(shè)、凝聚力提升及人員紀(jì)律與操守監(jiān)督。協(xié)調(diào)溝通上，匯報(bào)與業(yè)主、施工方等的協(xié)調(diào)及問(wèn)題解決成效。合規(guī)性管理中，重點(diǎn)說(shuō)明危大工程安全管理及歸檔資料及時(shí)上傳監(jiān)理通系統(tǒng)等情況。
本次述職采用“標(biāo)桿示范”與“問(wèn)題警示”并行模式，特別選取項(xiàng)目監(jiān)理工作考核中成績(jī)優(yōu)秀與待改進(jìn)的項(xiàng)目代表同臺(tái)述職。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職代表的履職發(fā)言作了細(xì)致點(diǎn)評(píng)，充分肯定了優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的提煉總結(jié)，并對(duì)后進(jìn)項(xiàng)目管理中存在的短板與不足進(jìn)行了深入分析點(diǎn)評(píng)。這種“先進(jìn)帶后進(jìn)、交流促提升”的形式，起到了鮮明的對(duì)比效應(yīng)與示范帶動(dòng)作用，為公司整體提升項(xiàng)目管理水平提供了切實(shí)可行的實(shí)踐路徑。
會(huì)議最后，總經(jīng)理張曉宏發(fā)表總結(jié)講話(huà)。他全面回顧了上半年監(jiān)理工作的整體態(tài)勢(shì)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)提出明確要求：必須堅(jiān)守本職崗位，以精細(xì)化管理為重要抓手，壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，為項(xiàng)目順利推進(jìn)與業(yè)主滿(mǎn)意度提升筑牢根基。
此外，張曉宏總經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議的成效予以肯定，強(qiáng)調(diào)“好的經(jīng)驗(yàn)要相互學(xué)習(xí)借鑒，不足之處須明確整改”。他指出，這種“以交流促提升、以實(shí)干謀發(fā)展”的會(huì)議實(shí)效，不僅能推動(dòng)全公司形成“學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找方法、謀突破”的濃厚積極氛圍，更將實(shí)戰(zhàn)智慧轉(zhuǎn)化為前進(jìn)動(dòng)力。希望各總監(jiān)切實(shí)將會(huì)議成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際舉措，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更高效的執(zhí)行，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，持續(xù)鞏固公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
